Совершенствование системы ФЭПиБ крупной нефтяной
компании (2002 г.)
Описание клиента и поставленные задачи
Основные цели проекта:
- Формирование сквозной системы финансово-экономического планирования
и бюджетирования (ФЭПиБ) Компании на основе единых принципов и
методологии
- Обеспечение информационной прозрачности процесса планирования
и бюджетирования Компании
- Повышение эффективности системы планирования и бюджетирования
в Компании на основе включения в процесс планирования финансово-экономических
моделей деятельности отдельных направлений бизнеса Компании и
сценариев распределения ресурсов
- Определение набора требований для последующей автоматизации
планово-бюджетного процесса в Компании
Наша роль
- Формирование понятийного аппарата системы ФЭПиБ
- Описание и регламентация методик и процессов формирования ФЭ-показателей
деятельности Компании по уровням управления
- Построение моделей формирования финансово-экономических показателей
деятельности по сегменту ЮКОС-Москва
- Формирование Плана Компании на 2003 с использованием разработанных
моделей
- Постановка задач по автоматизации процессов системы ФЭПиБ.
- Управление проектом
Результаты
- Сформирована единая регламентная база системы ФЭПиБ
- Разработана и введена в промышленную эксплуатацию Финансово-Экономическая
модель для годового планирования по сегменту ЮКОС-Москва.
- Сформирован План 2003 г. по корпоративному сегменту ЮКОС-Москва
на основе разработанной Финансово-Экономической модели.
- Проведен сравнительный анализ систем и осуществлен выбор информационной
системы поддержки планово-бюджетного процесса.
Совершенствование системы ФЭПиБ крупной нефтяной
компании (2003 г.)
Описание клиента и поставленные задачи
Основные цели проекта:
- Формирование сквозной системы оперативного (годового, ежеквартального
и ежемесячного) финансово-экономического планирования и бюджетирования
Компании на основе единых принципов и методологии
- Автоматизация процессов планирования и бюджетирования посредством
инструментария Oracle Financial Analyzer.
- Формирование основных направлений развития системы планирования
и бюджетирования Компании.
Наша роль
- Формирование регламентной базы и методологическое обеспечение
процессов формирования годового финансово-экономического плана
- Автоматизация на базе OFA процессов годового планирования на
основе разработанного Excel прототипа модели
- Построение методологической модели системы текущего планирования,
бюджетирования и прогнозирования
- Формирование регламентной базы и методологическое обеспечение
процессов текущего планирования и бюджетирования
- Автоматизация на базе OFA процессов текущего планирования,
бюджетирования и прогнозирования
Результаты
- Проведено совершенствование единой методологической и регламентной
базы системы ФЭПиБ для:
- процессов годового планирования и бюджетирования
- процессов текущего планирования, бюджетирования и прогнозирования.
- Основываясь на методологических моделях, на базе ПО OFA, проведена
Автоматизация:
- процессов годового планирования и бюджетирования
- процессов текущего планирования, бюджетирования и прогнозирования.
Моделирование, унификация, оптимизация бизнес-процессов
Описание клиента и поставленные задачи
Основная цель проекта - унификация и оптимизация бизнес-процессов
производственных предприятий ЮКОС ЭП (НГДО) и ЮКОС РМ (НПЗ, НПО,
Терминалы).
Наша роль
- Разработка моделей бизнес-процессов по направлениям, связанным
с:
- добычей нефти и газа;
- геолого-техническими мероприятиями;
- переработкой нефти и газа;
- логистикой нефти, газа, продукции нефтепереработки и нефтехимии;
- торговлей нефтью, газом, продукцией нефтепереработки и нефтехимии
- Анализ «узких» мест, оптимизация, унификация бизнес-процессов,
регламентация, организация ввода в действие нормативно-методических
документов
Результаты
- Разработаны модели бизнес-процессов производственных предприятий,
на основе которых делается анализ возможности их унификации для
групп предприятий с целью снижения рисков и повышения эффективности
- Произведена унификация формализованных моделей, служащих основой
для грамотной постановки задачи по автоматизации бизнес-процессов,
позволяющих комплексно решить проблемы, связанные с планированием
и отчетностью основной производственной деятельности.
- На основе унифицированных моделей разработаны нормативно-методические
документы, позволяющие минимизировать риски, связанные с перестройкой
бизнес-процессов, снизить сроки внедрения ИС
Анализ состояния регламентов крупной нефтяной
компании
Описание клиента и поставленные задачи
Основная цель проекта - оценка фактического состояния системы управленческих
и технологических регламентов и определение путей дальнейшего совершенствования
регламентов Компании, а именно:
- Оценка полноты и качества регламентной базы Компании
- Оценка степени использования регламентов Компании
- Разработка методологии проведения анализа состояния регламентной
базы
Наша роль
- Разработка методики анализа состояния регламентной базы компании,
учитывающей большое количество охваченных предприятий их территориальную
рассредоточенность и разнообразие видов деятельности.
- Сбор информации о состоянии регламентной базы на включенных
в периметр мероприятия Управляемых обществах.
- Анализ текущего состояния регламентной базы Компании. (Консолидация
собранной информации, оценка наличия необходимой регламентирующей
документации относительно классификатора типовых бизнесс-процессов,
оценка полноты внутреннего состава регламентирующих документов)
Результаты
- Проведена оценка изменения состояния регламентной базы Управляющей
компании (ЮКОС-Москва) и Управляемых обществ (ЮКОС РМ и ЮКОС ЭП)
по отношению к итогам анализа 2002 года.
- Определена необходимость разработки / переработки / отмены
управленческих и технологических регламентов. Проведена оценка
соответствия разработанных регламентов методологии их формирования.
- Выработаны рекомендации по технологии проведения анализа состояния
регламентной базы Компании (с учетом возможности привлечения Службы
внутреннего аудита).
|
