Построение Контура Стратегического Управления

Компания «ИНЭРА» предлагает использовать Контур Стратегического Управления для улучшения текущих показателей и последующего повышения общей рентабельности бизнеса.

Контур стратегического управления - это система, которая связывает стратегические показатели бизнеса с ключевыми показателями результативности (KPI) в единой финансово-экономической модели.

Задачи, решаемые с помощью Контура Стратегического Управления:

• Формирование четкого видения влияния бизнес-процессов Компании на её стратегические цели (стоимость бизнеса);
• Определение величины KPI, обеспечивающей достижение стратегических целей;
• Анализ текущей деятельности, направленный на реализацию стратегии;
• Анализ и оценка влияния инвестиционных проектов на стоимость бизнеса.

В результате внедрения Контура Стратегического Управления Предприятие получает комплексный инструмент позволяющий:

• Разрабатывать стратегию развития, используя не только финансовые показатели, но и реальные характеристики бизнес-процессов;
• Оценивать влияние инвестиционных проектов на стоимость бизнеса и другие стратегические показатели;
• Планировать оперативные значения KPI;
• Осуществлять план-факт анализ KPI с точки зрения стратегических целей.

Основой подхода компании «ИНЭРА» является применение методологии Модели Факторов Стоимости.

Модель Факторов Стоимости представляет собой единую систему, в рамках которой описываются все факторы, оказывающие значимое воздействие на стоимость бизнеса. Она позволяет разработать стратегию развития, учитывающую отраслевую специфику компаний и эффективно управлять процессом достижения стратегических целей.

Система управления, построенная на основе модели факторов стоимости, позволяет осуществлять управление по отклонениям KPI от их плановых значений. Это даёт возможность руководству в текущем режиме управлять стратегическим развитием.

Подход компании «ИНЭРА» к построению Контура Стратегического Управления позволяет:

• Определять набор KPI и строить на их основе финансово-экономическую модель;
• Создавать полнофункциональные Модели факторов стоимости на базе программного комплекса ДИОН;
• Строить системы план-факт анализа на основе Модели факторов стоимости;
• Легко интегрировать модель факторов стоимости с любыми ERP системами

Таким образом, контур стратегического управления выводит Предприятие на принципиально новый уровень развития. Он даёт возможность руководителю ставить перед командой менеджеров амбициозные цели и обеспечивать их достижение.