Построение системы материально-технического обеспечения (МТО)

Важнейшим условием успеха в данном случае становится рациональный менеджмент, основанный на современных технологиях.

Внедрив предлагаемую компанией «ИНЭРА» систему МТО, руководство предприятия получит:

• Сокращение издержек в системе МТО;
• Снижение себестоимости продукции в среднем на 10%;
• Сокращение инвестиций в складские запасы, в среднем на 20%;
• Исключение случаев упущенной выгоды из-за несвоевременных поставок МТР;
• Снижение числа ошибок, обусловленных «человеческим фактором» в среднем на 60%;
• Повышение эффективности принимаемых решений за счет получения достоверной и своевременной информации;
• Повышение прозрачности бизнес-процессов.

Предлагаемое компанией «ИНЭРА» решение поможет решить полный спектр задач, стоящий перед предприятиями с учетом отраслевой специфики включая:

• Стандартизацию процесса МТО (выбор поставщиков, ведение договоров с поставщиками, оценка деятельности поставщиков, оформление заявок на поставку);
• Определение оптимальной потребности в материально-технических ресурсах (МТР) в соответствии с исходными условиями (планы производства и сбыта, установленными нормативами расходования и страховых запасов);
• Определение объема и времени поставки МТР в соответствии с исходными условиями (сроки поставки, минимальные объемы поставки);
• Планирование и ведение учета затрат на МТО;
• Ведение учета исполнения поставок и соответствующей отчетности.

В рамках реализации этой задачи необходимо выполнение следующих условий:

• Централизация закупочной деятельности по всем видам материально-технических ресурсов (МТР).
• Ориентация на минимальную совокупную стоимость издержек приобретения, а не на цену закупки.
• Формирование единообразного механизма осуществления закупочной деятельности.
• Внедрение конкурсных технологий проведения закупочной деятельности.
• Применение инновационных подходов в закупочной деятельности.

В рамках проектов, выполняемых консультантами компании «ИНЭРА», рассчитываются величины и параметры оптимального товарного запаса, создается модель управления запасами и анализа деятельности поставщиков, что существенно упрощает систему материально-технического обеспечения. Так же решаются задачи оптимизации цепочек поставок, связанных с минимизацией совокупных затрат, снижением сроков поставок и финансовых рисков, увеличением прибыли.

Пример реализации решения, предлагаемого компанией «ИНЭРА»:
Разработанная специалистами «ИНЭРА» методология построения системы материально-технического обеспечения успешно работает в таких компаниях как: НК ЮКОС (ЮКОС ЭП, ЮКОС РМ), ОАО «Мосэнерго», и других.