Обеспечение экономически эффективного состояния производственных объектов (ОЭСПО)

Состояние производственных объектов напрямую влияет на эффективность работы предприятия. Используемый в настоящее время подход к техническому обслуживанию и ремонту (ТОР), как правило требует высоких бюджетных затрат, но не может в полной мере обеспечить эффективность работы производственных объектов.

Специалистами компании «ИНЭРА» разработана методология перехода от проведения ремонта и технического обслуживания к оказанию комплекса сервисных услуг по обеспечению экономически эффективного состояния производственных объектов (ОЭСПО). Данная услуга ориентирована, прежде всего, на реализацию оперативных планов и достижение стратегических целей предприятий.

Используя методологию «Обеспечения экономически эффективного состояния производственных объектов», Заказчик получает возможность:

• Концентрировать ресурсы на основных видах деятельности;
• Управлять рисками, связанными с состоянием производственных объектов;
• Оптимизировать использование производственных объектов, необходимых для поддержания и развития предприятия;
• Прогнозировать, планировать и контролировать затраты на ТОР в соответствии с реальными потребностями предприятия;
• Мотивировать сервисные организации на оптимизацию структуры затрат для обеспечения необходимого состояния производственных объектов;
• Уменьшить число конфликтов, возникающих при обосновании ремонтного фонда предприятия;

Результатом внедрения данной методологии становится переход к получению качественно новых услуг ТОР и достижение экономически эффективного состояния производственных объектов.

В ходе внедрения методологии ОЭСПО решаются следующие задачи:

• Приведение требований к обеспечению состояния производственных объектов в соответствие с бизнес - целями предприятия;
• Определение воздействия состояния производственных объектов на результаты деятельности компании с использованием факторной модели;
• Четкое определение границ объектов сервисного обслуживания;
• Проектирование и внедрение процессов взаимодействия с сервисной организацией в целях обеспечения экономически эффективного состояния и оптимального функционирования производственных объектов;
• Разработка соглашений об уровне обслуживания (в т.ч. системы бонусов и штрафов), направленных на достижение бизнес-целей предприятия.

Для оптимального выбора производственных объектов специалистами «ИНЭРА» был разработан инструмент под названием «Супермаркет услуг». Основной задачей, данного инструмента является предоставление качественной информации, основанной на соотношении цены и качества.

Ниже представлен максимально упрощенный пример. Количество показателей, в реальном проекте, по которым производится оценка значительно больше.

Уникальность данного подхода состоит в устранении несоответствия существующих методов планирования технического обслуживания и ремонтов производственного оборудования целям стратегического управления компанией.

Несомненным преимуществом применения данной методологии является выстраивание эффективных и регламентированных взаимоотношений между производственным предприятием и внешними сервисными компаниями, либо аналогичными внутренними службами предприятия.

Руководство компании получает комплексную систему управления эффективностью работы производственных объектов, где четко зафиксировано их плановое состояние и проводится постоянный анализ отклонений фактических значений от запланированных.
Данная система может интегрироваться с общей информационной системой предприятия, что позволит не только осуществлять контроль над состоянием оборудования, но и отслеживать его влияние на основные производственные показатели.

Разработанная специалистами компании «ИНЭРА» методология успешно применяется в таких компаниях, как «ЛУКОЙЛ Информ», «ИК СИБИНТЕК», НК ЮКОС, ВоГЭК (РАО «ЕЭС России») – текущий проект.