| ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
Услуги компании «ИНЭРА» ориентированы на оказание Заказчику содействия
в повышении эффективности управления бизнесом. В современных условиях
эффективность управления во многом определяется наличием оптимально выстроенных
процессов финансово-экономического управления.
Финансовый консалтинг необходим при решении следующих задач:
- постановка системы финансового учета и контроля;
- оптимизация процессов финансового планирования и бюджетирования,
в т.ч. их автоматизация;
- совершенствование процесса поддержки принятия решений (обеспечение
адекватного уровня аналитической проработки информации, на основе которой
принимаются управленческие решения)
В рамках предлагаемых услуг по финансовому консалтингу мы выделяем два
основных направления:
Построение (совершенствование) системы планово-бюджетного управления;
Построение (совершенствование) системы корпоративной управленческой отчетности,
которые, в свою очередь, в зависимости от потребностей Заказчика и текущего
состояния процессов финансово-экономического управления предполагают проведение
комплекса взаимосвязанных работ, реализация которых позволит:
• Связать стратегию с оперативным уровнем управления;
• Обеспечить в рамках планово-бюджетного управления связь между функциональными
областями (финансы, производство, сбыт, снабжение, инвестиции);
• Повысить прозрачность планово-бюджетного процесса и обеспечить достоверность
данных, на основе которых принимаются управленческие решения;
• Сократить продолжительность подготовки планов и повысить оперативность
управления;
• Обеспечить адекватный поставленным задачам уровень аналитической проработки
(сценарное планирование по принципу «Что будет если?» - моделирование
и прогнозирование);
• Обеспечить консолидацию данных по сложной организационной структуре;
• Обеспечить руководство оперативной и достоверной информаций для принятия
управленческих решений.
В основе предлагаемых специалистами «ИНЭРЫ» решений решат апробированные
управленческие методики и современные технологии.
Система сбалансированных показателей
(Карта сбалансированных показателей - Balanced Scorecard, BSC) позволяет
спроецировать стратегические цели компании на уровень оперативного
управления, осуществить мониторинг выполнения поставленных целей,
проводить их актуализацию и корректировку в соответствии с изменениями
бизнес-окружения и внутреннего состояния компании. Система сбалансированных
показателей строится на основе совокупности ключевых показателей
эффективности деятельности (Key Performance Indicators – KPI), которые
группируются в рамках стратегических направлений, с помощью которых
осуществляются планирование и контроль достижения стратегических
целей. Такой подход позволяет оценить бизнес по:
- финансовым достижениям;
- удовлетворенности клиентов;
- внутреннему состоянию компании (продукция/технологии);
- кадровому потенциалу компании.
|
Соответствие стандартам МСФО.
Для привлечения внешних инвесторов и обеспечения прозрачности финансовой
отчетности многие компании предоставляют отчетность в соответствии
с международными требованиями.
Обеспечения сопоставления, консолидации и интеграции финансовых
показателей систем управленческого и бухгалтерского учета и формирования
отчетности, в том числе по МСФО, планирования и бюджетирования,
- ключевая проблема крупных компаний и холдинговых структур.
Разработка комплексных финансово-экономических моделей, включающих
процедуры трансформации и консолидации российской финансовой отчетности
являются предварительным шагом на пути комплексной интеграции финансово-экономической
информации о деятельности компании.
|
Дополнительные преимущества при сотрудничестве с «ИНЭРОЙ» заключаются
в:
- возможности получения Заказчиком комплексных решений «под ключ» в
одном месте;
- высоком профессионализме консультантов и их многолетнем опыте по
оказанию профессиональных услуг;
- наличии успешно реализованных проектов для ведущих российских компаний,
среди которых НК ЮКОС, «Русский Алюминий», «Сибнефть», «Базовый элемент».
|
