Стратегический консалтинг - предполагает определение миссии и стратегического видения предприятия, стратегическое планирование, в том числе разработку маркетинговой стратегии и финансово-экономической модели, а также управление предприятием по стратегическим показателям.

Стратегические направления улучшения деятельности компании:

• внедрение процессного подхода;
• внедрение методологии управления проектами;
• внедрение методологии управления сервисами;
• внедрение методологии управления (обеспечения);
• информационными технологиями;
• внедрение системы регламентной поддержки;
• реинжениринг бизнес-процессов.

Построение систем стратегического управления:

• проведение обследования предприятия по методике BSC;
• формирование стратегических целей по перспективам и показателей их выполнения (KPI);
• оценка финансовых и нефинансовых показателей;
• постановка процесса управления по целевым показателям;
• реализация проекта по созданию информационно-аналитических систем на базе OFA.

Результатом реализации комплекса мероприятий по созданию системы стратегического управления становится повышение общей управляемости компанией, значительная экономия затрат, за счет сокращения числа дублирующих функций и структур, а также существенное сокращение времени на предоставление информации для принятия управленческих решений.